Сережа Будяков про всякое

Получилось это с третьей попытки. Первый раз я попробовал в Дубае. Там гонка была по плоскачу. Надежд у меня там было не много — я лучше езжу в горки. Второй — в Хорватии. Там как раз мой профиль: 3 горы и общий набор около 1500 метров. Состав тут был сильный: словенские и итальянские деды ехали быс…

Решение о найме всегда кто-то принимает, основываясь на интуиции. Сколько бы метрик ни пытались внедрить в процесс подбора, интуиция всегда берёт верх. Особенно это верно при найме руководителей. Люди, которые принимают финальные решения — те, кого оценивают по результатам, а не по усилиям — нанимаю…

Такая формулировка давно считается залогом успеха при найме. И это не очень хороший критерий. Человек может заниматься чем-то годами — и не иметь никаких реальных результатов. Лучше искать тех, у кого есть доказательства сделанного. Желательно повторяемые доказательства. Нужно искать людей с конкрет…

Новая парадигма разработки страниц в интернете — оптимизация не для людей, а для агентов. ИИ агенты — это такие персонажи, которые заходят на страницу и что-то на ней делают: покупают товар или услугу, заказывают доставку и тд. То есть сейчас можно попросить ИИ привезти вам домой воду. ИИ знает где …

В мае был на ежегодном закрытом мероприятии для технологических предпринимателей. Раз в год на несколько дней в какой-то точке мира собирается 100-200 человек. В этом году мы собирались в Лиссабоне. Раз в год это обычное лучшие дни в году и тут не было исключения. Были основатели $1 млрд+ компаний д…

Давно я не писал в этот канал. Теперь буду почаще, но не регулярно. Бизнесов осталось у меня все еще три. Все выросли, но не в 2 раза, поменьше. Добавился еще один, в который я пошел как инвестор. Пока непонятно зачем, пока непонятно что из этого выйдет. Я забросил гольф. Надо бы расчехлить обратно.…

Недавно понял одну мысль. Если какие-то процессы кажутся глупыми на первый взгляд, то не надо спешить с выводами. В процессах как и в легаси коде заложено куча логики, которая постепенно наслаивалась друг на друга, а «рефакторинг» никто не делал. Я сейчас сижу в банке в Белграде и девушка менеджер с…

Каждая компания сталкивается с давлением конкурентов. Оно варьируется в зависимости от отрасли, сегмента клиентов, инвесторов или географии. Это относится к услугам, продуктам, идеям, организациям, рабочим местам... везде, где есть выбор и рынок. Это давление заставляет быть: * Дешевле * Проще * Мен…

Вчера обещал рассказать какие процессы мы внедрили, чтобы инцидентов стало меньше, а атмосфера в чатах не была раскалена до предела без надобности. 1. Более частные и понятные уведомления со стороны технической команды о происходящем. Ранее разработка могла писать что-то вроде “Увидели, занимаемся”.…

Взросление команды в стартапе происходит через травмы. Зависит это взросление от взрослости участников этой команды. Думаю существуют команды, в которые на старте сразу собираются взрослые ребята, и тогда удается избежать части проблем взросления, но лично мне в таких командах поработать не удавалос…

Продакт менеджеры повадились любую задачу называть гипотезами. Типа ну сейчас мы проварим какую-то гипотезу, что-то предпримем, потом сделаем выводы и типа хоп, мы молодцы. Ведь в компании построен процесс проверки гипотез, а так обычно у инновационных ребят устроено. И когда спрашиваешь про план ре…

Тратить больше времени, усилий и ресурсов находясь на неправильном пути — плохая идея. Работать еще усерднее над неправильной штукой — это трата времени. А время — это самый ценный ресурс. Когда мы приоритизируем задачи и выбираем над чем будем работать, нам нужно в первую очередь отсеять те задачи,…

Многие компании транслирую отношение внутри компании как будто у них семья. Вот мы сходили вместе выпить или на концерт, вот мы собрались в загородном доме и провели интересно время вместе. Вот мы вместе то, вот мы вместе сё. Нет ничего плохого в том, что внутри команды формируются более прочные свя…

Мне нравится изучать всякие явления, которые названы именами людей. Типа эффекта Стрейзанд или выбора Хобса, про который я недавно писал. Сегодня расскажу про парадокс Джевонса. Английский экономист Уильям Джевонс отметил, что технологические усовершенствования, которые увеличивают эффективность исп…

Когда сделка разваливается, или команда проигрывает игру, или партнерские отношения терпят крах, очень легко сосредоточить свою энергию на том, что только что произошло. Что если мы бы сделали вот этот последний шаг по-другому? Такое мышление не дает найти реальную проблему. Вероятно первый или пяты…

Когда мы с братом росли, мой отец поощрял нас за неудачи. Мы садились за обеденный стол, и он спрашивал: "Ребята, что у вас не получилось на этой неделе?" Если нам нечего было рассказать, он был разочарован. Это кажется нелогичным, но она прекрасно работало. Он знал, что многих людей парализует стра…

По botmother.com за время работы с трекерами мы раскопали много всего внутри продуктовых и около продуктовых процессах, что требует большой операционной работы по перестройке этих самых процессов. Нужно перезапускать работу с контентом, как мы придумываем и выпускаем новые статьи, посты в социальные…

Управления проектами включает в себя балансирование между скоростью и возможностями. Если мы конкретно опишем результат и устраним как можно больше неизвестных, то работа будет выполнена с большей скоростью, надежностью и меньшими затратами. Однако эта скорость приведет нас к принятию кучи вариантов…

Когда мы говорим, что человек не контролирует ситуацию, это звучит негативный фрейминг. Хотя почти всегда это просто факт. Положительный фрейминг, это когда мы признаем, что многое находится вне нашего контроля. Мы можем работать над тем, чтобы повлиять на ситуацию, можем практиковать принятие этого…

Еще немного про слои качества. Мне прилетело много фидбека относительно прошлого поста. Общая обратная связь такая — на самом деле в бизнесе тоже много слоев. Когда фаундер запускает новый бизнес, у него есть множество неизвестных переменных. Как строить команду, как мотивировать. как слышать мнения…