Принятие решения при найме

Принятие решения при найме Решение о найме всегда кто-то принимает, основываясь на интуиции. Сколько бы метрик ни пытались внедрить в процесс подбора, интуиция всегда берёт верх. Особенно это верно при найме руководителей. Люди, которые принимают финальные решения — те, кого оценивают по результатам, а не по усилиям — нанимаются на основе интуиции. А это качественные, а не количественные показатели. Задача руководителя — задавать направление, оценивать ситуации и принимать решения в условиях нехватки информации. Они постоянно полагаются на свою интуицию. Именно ради этого их и нанимают. И именно это нужно оценивать при найме. Когда остаётся несколько финалистов, выбор падает на того, кто, как вы думаете, справится лучше, когда придётся думать, что делать в неопределённой ситуации. Тут и проявляются их опыт и ход мыслей и рассуждений. Это то единственное, что их отличает от остальных. Нужно принять неопределённость. Вы не знаете. Они не знают. Все гадают — просто кто-то делает это лучше других. Нельзя измерить, насколько хорошо человек угадает в следующий раз. Можно лишь строить предположения на основе других предположений. Уверенность — это наёб, субъективизм. В итоге дело не в квалификациях. Дело в том, кому вы доверите принять ключевое решение в нужный момент. Единственное объективное в этом процессе — это ваше решение. А причины его субъективны.