Гипотезы и не гипотезы

Гипотезы и не гипотезы Продакт менеджеры повадились любую задачу называть гипотезами. Типа ну сейчас мы проварим какую-то гипотезу, что-то предпримем, потом сделаем выводы и типа хоп, мы молодцы. Ведь в компании построен процесс проверки гипотез, а так обычно у инновационных ребят устроено. И когда спрашиваешь про план реализации, они часто говорят, что ну это же типа что-то инновационное, какой тут план. У нас же много неизвестных, мы как раз их и проверим. И в случае инновационных задач с множеством неизвестных все действительно так. Там какого-то долгосрочного или даже среднесрочного плана быть не может. Такие задачи обычно в своей формулировке несут необходимость проверки того, что мы на самом деле ошибаемся. Но штука в том, что большинство задач на самом деле не сильно инновационные. У таких задач просто должен быть план из выполнение, который включаем в себя максимальное количество возможных юзкейсов. Это позволит продумать логику и предотвратить провал. @twotimes