Отсутствие контроля

Отсутствие контроля Когда мы говорим, что человек не контролирует ситуацию, это звучит негативный фрейминг. Хотя почти всегда это просто факт. Положительный фрейминг, это когда мы признаем, что многое находится вне нашего контроля. Мы можем работать над тем, чтобы повлиять на ситуацию, можем практиковать принятие этого, но в любой момент, когда мы взаимодействуем с другими людьми или просто думаем и проектируем будущие результаты, мы не можем полностью контролировать ситуацию. Вот пример, который произошел у нас в одном из проектов. Мы решили, что партнерские продажи это классная возможность. Мы подумали о сроках запуска предложения для новых партнеров и выбрали подрядчика, который сможет обеспечить инфраструктуру для партнерских выплат. Мы определили дедлайн запуска, забыв о том, что ждем материалов от подрядчика. А у подрядчика свои дедлайны, свои процессы, свои приоритеты. И вот мы уже во второй раз откладываем запуск, потому что ждем от подрядчика материалы для запуска. Как нужно было? А нужно было принять, что мы надеемся запустить новое предложение в определенные сроки, но мы не управляем командой подрядчика и не можем гарантировать получение всех материалов в наш срок. Если бы мы изначально продумали схему запуска, основываясь только на наших действиях, мы бы запустили всю историю раньше. Контроль иллюзорен. Если мы смиримся с тем, что от нас многое не зависит, мы сможем сосредоточиться на тех элементах, где у нас есть рычаги и влияние. @twotimes