Сережа Будяков про всякое

Сережа Будяков про всякое

Сергей @budyakov чем-то занимается и тут об этом пишет, не регулярно

959 подписчиков в Telegram

💬Цитата недели — 2

💬Цитата недели — 2 Когда я был молод, во мне было много зависти. Я научился от нее избавляться, но она все равно возникает время от времени. Это такая ядовитая эмоция, потому что в конце концов вы не становитесь лучше, вы все еще не очень счастливы, а человек, которому вы завидуете, по-прежнему успе…

Читать публикацию →

Искренность в продукте

Искренность в продукте Чем больше разработчики вкладывают душу в свой продукт, тем более вероятно что у продукта будут конверсии выше рынка. К такому выводу я пришел пересмотрев сотни воронок, как своих так и чужих. Как это работает: - Пользователи ценят искренность в контенте, когда автор режет по …

Читать публикацию →

Тайминг коммуникаций

Тайминг коммуникаций В недавнем посте о принципе “Уперся сообщи в бизнесе” я поделился ситуацией, когда компании стоило сообщить клиенту о проблеме как только о ней стало известно. Штука в том, что сообщать о чем бы то ни было нужно даже в том случае, если ни во что мы не уперлись. Если мы договорил…

Читать публикацию →

Эндееспособность

Эндееспособность Эндееспособность — новый вид недееспособности, связанный не с психическим расстройством, а в силу подписанного NDA.

Читать публикацию →

Задачи конкурентов

Задачи конкурентов Конкуренция может быть довольно эффективным мотивирующим фактором. Но вместо того, чтобы постоянно сравнивать свой продукт с конкурентами, лучше работать усерднее и эффективнее над задачами и проблемами, которые возникают именно у пользователей нашего продукта. Те задачи, над кото…

Читать публикацию →

Две цитаты недели

Две цитаты недели Если вы думаете, что проблема где-то там, эта мысль и есть проблема. — Стивен Кови Победа ждёт того, кто всё предусмотрел. Люди называют это удачей. Поражение — того, кто пренебрёг своевременными мерами предосторожности. Это люди называют невезением. — Руаль Амундсен

Читать публикацию →

На последнем звонке с кочуем мы затронули тему радости от небольших достижений. Я вспомнил, что сотрудники…

На последнем звонке с кочуем мы затронули тему радости от небольших достижений. Я вспомнил, что сотрудники мне недавно предъявляли, что типа я их не хвалю, а надо бы. Оказывается, я и себя то не хвалю, стали разбираться почему. Я смотрю на ситуацию, не как на конкретное действие, а как на звено из ц…

Читать публикацию →
Оригинал публикации в Telegram ↗

В пятницу в этом канале вышел сотый осмысленный пост. Спасибо, что читаете. Если какой-то из постов…

В пятницу в этом канале вышел сотый осмысленный пост. Спасибо, что читаете. Если какой-то из постов понравился — поделитесь с друзьями. Хотя я и пишу больше для структурирования собственных мыслей, но раз вы не отписываетесь — вероятно это полезно и интересно. В этом посте хочу рассказать о советах:…

Читать публикацию →

«Уперся — сообщи» в масштабах компании

«Уперся — сообщи» в масштабах компании Проблемы случаются не только у исполнителя, но и у целой компании. Бывают форс-мажоры, рейдерские захваты. Бывает ломается сервер. Бывает, что падает основная база данных и тянет за собой реплику, если она была. Много чего бывает. Причины всех подобных ситуаций…

Читать публикацию →

Как отправлять меньше плохих писем

Как отправлять меньше плохих писем Последнее, что нужно добавлять в письмо, это имэйл адрес получателя. Сначала вложения, потом текст, потом тему, потом имэйлы получателей. Если отвечаете на письмо — перед написанием удаляйте адреса, потом вернете назад, когда допишите. Отправляйте, когда будете гот…

Читать публикацию →

Время решения сложных вопросов

Время решения сложных вопросов Стартап может привязать к себе клиента особенным обслуживанием или уникальным функционалом. Рано или поздно уникальный функционал перестает быть уникальным, остается только обслуживание. Конечно, компании продолжают изобретать новый уникальный функционал, но действующи…

Читать публикацию →

Предчувствия и данные

Предчувствия и данные Данные очень важны, но если вы чувствуете, что в ситуации что-то не так, значит что-то не так. Для себя я давно выработал правило, что если меня торопят, значит что-то не так и вместо того, чтобы торопиться, нужно наоборот сбавить обороты. К сожалению, я об этом правиле не всег…

Читать публикацию →

Какие выводы мы сделали

Какие выводы мы сделали 1. Целеполагание — наше все. Если определить цель, то цель достигается. Но когда цель неправильная, то ее достижение не приводит к выполнению по настоящему важных целей. 2. Построение системного процесса работы над гипотезами роста дает простой результат — команда понимает ку…

Читать публикацию →

Публикация с вложением · №111

Публикация с вложением

Читать публикацию →
Оригинал публикации в Telegram ↗

✅❓ Ботмама. Фокус был на рост выручки. Рост в 2 раза случился, но потянул за собой рост расходов. Кажется,…

✅❓ Ботмама. Фокус был на рост выручки. Рост в 2 раза случился, но потянул за собой рост расходов. Кажется, что цель достигнута. Однако системно работать с метриками получилось только с июля 2023 года, потому что только в июле мы начали планомерно считать все нужные показатели. До этого момента все д…

Читать публикацию →

Публикация с вложением · №109

Публикация с вложением

Читать публикацию →
Оригинал публикации в Telegram ↗

👌Пакт. Рост случился, но далеко не в 2 раза. Рост получился равномерный, как по выручке, так и по чистой…

👌Пакт. Рост случился, но далеко не в 2 раза. Рост получился равномерный, как по выручке, так и по чистой прибыли в районе 30% YoY. Компания была и осталась прибыльной, но рост затрат на команду разработки и фокус на увеличение стабильности сервиса не позволили удвоиться. В новом году сделаем акцент …

Читать публикацию →

Про результаты

Про результаты Канал называется “Растем в 2 раза”, потому что на год мы поставили амбициозную задачу — вырастить в 2 раза 3 бизнеса. Поделюсь промежуточными итогами за 2023 год. ✅ Юздеск. Рост в 2 раза случился. В середине года мы поняли, что гонимся не за тем зайцем. Мы поставили цель роста выручки…

Читать публикацию →

Публикация с вложением · №107

Публикация с вложением

Читать публикацию →
Оригинал публикации в Telegram ↗

Вопросы были такие:

Вопросы были такие: 1. Готова ли технология к перемещению людей? 2. Дорого ли купить устройство для телепортации или проще арендовать устройство? Этот вопрос я угадал. Первый вопрос касается аудитории, на кого ориентировать продукт: на тех, кто перемещает грузы или на тех, кто перемещает людей. Отве…

Читать публикацию →

RSS — новые публикации