💬Цитата недели — 2 Когда я был молод, во мне было много зависти. Я научился от нее избавляться, но она все равно возникает время от времени. Это такая ядовитая эмоция, потому что в конце концов вы не становитесь лучше, вы все еще не очень счастливы, а человек, которому вы завидуете, по-прежнему успе…
Искренность в продукте Чем больше разработчики вкладывают душу в свой продукт, тем более вероятно что у продукта будут конверсии выше рынка. К такому выводу я пришел пересмотрев сотни воронок, как своих так и чужих. Как это работает: - Пользователи ценят искренность в контенте, когда автор режет по …
Тайминг коммуникаций В недавнем посте о принципе “Уперся сообщи в бизнесе” я поделился ситуацией, когда компании стоило сообщить клиенту о проблеме как только о ней стало известно. Штука в том, что сообщать о чем бы то ни было нужно даже в том случае, если ни во что мы не уперлись. Если мы договорил…
Задачи конкурентов Конкуренция может быть довольно эффективным мотивирующим фактором. Но вместо того, чтобы постоянно сравнивать свой продукт с конкурентами, лучше работать усерднее и эффективнее над задачами и проблемами, которые возникают именно у пользователей нашего продукта. Те задачи, над кото…
Две цитаты недели Если вы думаете, что проблема где-то там, эта мысль и есть проблема. — Стивен Кови Победа ждёт того, кто всё предусмотрел. Люди называют это удачей. Поражение — того, кто пренебрёг своевременными мерами предосторожности. Это люди называют невезением. — Руаль Амундсен
На последнем звонке с кочуем мы затронули тему радости от небольших достижений. Я вспомнил, что сотрудники мне недавно предъявляли, что типа я их не хвалю, а надо бы. Оказывается, я и себя то не хвалю, стали разбираться почему. Я смотрю на ситуацию, не как на конкретное действие, а как на звено из ц…
В пятницу в этом канале вышел сотый осмысленный пост. Спасибо, что читаете. Если какой-то из постов понравился — поделитесь с друзьями. Хотя я и пишу больше для структурирования собственных мыслей, но раз вы не отписываетесь — вероятно это полезно и интересно. В этом посте хочу рассказать о советах:…
«Уперся — сообщи» в масштабах компании Проблемы случаются не только у исполнителя, но и у целой компании. Бывают форс-мажоры, рейдерские захваты. Бывает ломается сервер. Бывает, что падает основная база данных и тянет за собой реплику, если она была. Много чего бывает. Причины всех подобных ситуаций…
Как отправлять меньше плохих писем Последнее, что нужно добавлять в письмо, это имэйл адрес получателя. Сначала вложения, потом текст, потом тему, потом имэйлы получателей. Если отвечаете на письмо — перед написанием удаляйте адреса, потом вернете назад, когда допишите. Отправляйте, когда будете гот…
Время решения сложных вопросов Стартап может привязать к себе клиента особенным обслуживанием или уникальным функционалом. Рано или поздно уникальный функционал перестает быть уникальным, остается только обслуживание. Конечно, компании продолжают изобретать новый уникальный функционал, но действующи…
Предчувствия и данные Данные очень важны, но если вы чувствуете, что в ситуации что-то не так, значит что-то не так. Для себя я давно выработал правило, что если меня торопят, значит что-то не так и вместо того, чтобы торопиться, нужно наоборот сбавить обороты. К сожалению, я об этом правиле не всег…
Какие выводы мы сделали 1. Целеполагание — наше все. Если определить цель, то цель достигается. Но когда цель неправильная, то ее достижение не приводит к выполнению по настоящему важных целей. 2. Построение системного процесса работы над гипотезами роста дает простой результат — команда понимает ку…
✅❓ Ботмама. Фокус был на рост выручки. Рост в 2 раза случился, но потянул за собой рост расходов. Кажется, что цель достигнута. Однако системно работать с метриками получилось только с июля 2023 года, потому что только в июле мы начали планомерно считать все нужные показатели. До этого момента все д…
👌Пакт. Рост случился, но далеко не в 2 раза. Рост получился равномерный, как по выручке, так и по чистой прибыли в районе 30% YoY. Компания была и осталась прибыльной, но рост затрат на команду разработки и фокус на увеличение стабильности сервиса не позволили удвоиться. В новом году сделаем акцент …
Про результаты Канал называется “Растем в 2 раза”, потому что на год мы поставили амбициозную задачу — вырастить в 2 раза 3 бизнеса. Поделюсь промежуточными итогами за 2023 год. ✅ Юздеск. Рост в 2 раза случился. В середине года мы поняли, что гонимся не за тем зайцем. Мы поставили цель роста выручки…
Вопросы были такие: 1. Готова ли технология к перемещению людей? 2. Дорого ли купить устройство для телепортации или проще арендовать устройство? Этот вопрос я угадал. Первый вопрос касается аудитории, на кого ориентировать продукт: на тех, кто перемещает грузы или на тех, кто перемещает людей. Отве…