Какие выводы мы сделали

1. Целеполагание — наше все. Если определить цель, то цель достигается. Но когда цель неправильная, то ее достижение не приводит к выполнению по настоящему важных целей. 2. Построение системного процесса работы над гипотезами роста дает простой результат — команда понимает куда двигаться и как действовать. 3. Построение процесса — не такая простая штука, как кажется на старте. Мало подумать о том, что такой процесс нужно построить. Пиздеть — не мешки ворочать. 4. Главная задача руководителя наряду с мотивацией команды — это устранение барьеров, которые мешают команде выполнять задачи. Произвести стройматериалы мало, их нужно доставить до места выполнения работ. Выводы получились немного из разряда капитана очевидность, но тем не менее. В 2024 году Сергей будет растить те же 3 бизнеса в те же 2 раза, но уже с новом году, применяя полученные за год знания опыт. Оставайтесь на связи. @twotimes