Про пивоты, провалы и успех

Бизнес проваливается по многим причинам, но мы выбираем одну причину и “сваливаем” всю ответственность на нее. Маркетинг работает плохо. Клиенты плохие. Процессы неэффективные. Еще что-то нашему танцору помешало. Поэтому когда мы решаем запустить новый бизнес, вероятность провала не уменьшается. Она остается такой же, потому что в основе провала лежат сразу все причины. Просто какие-то из них повлияли сильнее, а какие-то меньше. Задача состоит в том, чтобы последовательно искать причины неэффективности и устранять их одну за одной. Во времена вертолетных денег многие компании поднимали кучу инвестиций, нанимали кучу народу и все равно проваливались. Успешные компании не тратили вертолетные деньги до того, как устранили большую часть проблем. Расскажу на примере маркетинга в следующий раз. Подпишите друзей на @twotimes