Про количество и качество работы

После поста о деакселераторе мне написали пару ребят с вопросами типа и что, кратный рост невозможен и это все выдумки, а как же примеры кратно растущих компаний? Конечно возможен, сейчас объясню. Допустим вы делаете какую-то работу с производительностью 1х. Начать делать работу с производительностью 10х не получится, если просто работать ту же работу, но интенсивнее, не отвлекаясь на обед, сон и прочие радости жизни. Может быть вы будете производительнее на 2х, может быть в какой-то момент на 3х, но никогда на 10х. Во-первых потому, что просто не хватит времени, но главное, у вас нет гипотезы как делать работу на качественно новом уровне, а не количественном. Делать не усерднее, а по-другому. Кратный рост возможен только через качественные скачки. Вот Стив Джобс презентует первый Айфон, показывая в примере клавиатуры современных на тот момент смартфонов. Производители пытались уместить больше и больше кнопок на маленькой области, это количественное "улучшение". Качественное, как оказалось — вообще убрать клавиатуру. Многие ребята думают, что это такая простая вещь: бум, а давайте уберем клавиатуру да и все? Успех за один вечер. Но так не бывает, Эпл шел к этому несколько лет в отделе исследований и дизайна. Чтобы выдвинуть и реализовать одну революционную гипотезу, нужно проработать 1000 плохих, 100 хороших и 10 отличных гипотез. Хороший акселератор помогает качественно проработать тысячу. Чтобы проработать 1000 гипотез, нужен системный подход. Команда Юздеска была в хорошем акселераторе. @twotimes