Договоренности при запуске нового

Лучший способ убедить команду в новом подходе к проекту, это совместно договориться по поводу трех вещей: 1. Цели. Мы оба хотим одинаковых результатов, просто сейчас мы, возможно, пытаемся разными путями до них дойти. 2. Текущее положение вещей. Земля не плоская. На счету не безгранично денег. Клиенты добрые, просто у них свои цели и задачи. Статистические данные и явные причинно-следственные связи, полученные в результате проверки гипотез заслуживают того, чтобы их считать достоверными. 3. Измерение успешности достижения цели. Мы договорились о целях и текущем положении вещей, поэтому согласны и с тем, как выглядит успех. Если не договориться про эти три вещи до старта проекта, работы над большой задачей или новому процессу — вероятность провала из-за неогранизованности команды стремится к 100%. @twotimes