Тайминг найма

В начале в стартапе есть основатели, которые делают всю работу. Чтобы что-то делегировать, нужно чтобы было кому делегировать. Первой приходит идея делегировать простые задачи, например отправка и прием документов. Труднее со сложными задачами. Основатели небезосновательно думают, что они самые умные. Они сделали эту компанию и первые продажи. Мысль нанять каких-то других ребят на менеджерские позиции воспринимается так себе. Кроме психологического аспекта есть еще две — тайминг и зарплата. Например мы решаем нанять руководителя отдела продаж. Если начать делать это слишком рано, грамотный специалист не уйдет в начинающий стартап из текущей компании с отличной зарплатой, красивым офисом в центре и прочими радостями. Слишком поздно — у нанятого руководителя продаж не хватит времени изменить ситуацию в отделе, пока у компании не закончатся деньги совсем, хотя зарплатные ожидания сейчас уже не вызывают желания сказать «Сколько сколько блять ты сказал хочешь денег?!» Секрет выбора верного тайминга прост — нужно начинать искать сотрудника как только вы почувствовали необходимость найма. Поиск займет продолжительное время и момент выхода идеально совпадет уже с острой необходимостью выхода сотрудника. Рецепт работает для найма на любые позиций: и офис менеджеров и директоров по продажам. @twotimes #бизнес #найм