Тайминг найма

В начале в стартапе есть основатели, которые делают всю работу. Чтобы что-то делегировать, нужно чтобы было кому делегировать.

Первой приходит идея делегировать простые задачи, например отправка и прием документов. Труднее со сложными задачами.

Основатели небезосновательно думают, что они самые умные. Они сделали эту компанию и первые продажи. Мысль нанять каких-то других ребят на менеджерские позиции воспринимается так себе. Кроме психологического аспекта есть еще две — тайминг и зарплата.

Например мы решаем нанять руководителя отдела продаж. Если начать делать это слишком рано, грамотный специалист не уйдет в начинающий стартап из текущей компании с отличной зарплатой, красивым офисом в центре и прочими радостями.

Слишком поздно — у нанятого руководителя продаж не хватит времени изменить ситуацию в отделе, пока у компании не закончатся деньги совсем, хотя зарплатные ожидания сейчас уже не вызывают желания сказать «Сколько?!»

Секрет выбора верного тайминга прост — нужно начинать искать сотрудника как только вы почувствовали необходимость найма и финансовый план позволяет платить рыночную зарплату. Поиск займет продолжительное время и момент выхода идеально совпадет с острой необходимостью найма. Рецепт работает для найма на любые позиций: и офис менеджеров и директоров по продажам.

Поделиться
Отправить
2019  
Популярное